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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
2014 "Reinventing Organizations"
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¿Quieres dominar el arte de la gestión de conflictos?
Charla, seguida de preguntas y respuestas, a cargo de Frederic Laloux sobre "Reinventar las organizaciones", una investigación y un libro que se está convirtiendo en un fenómeno internacional. Cada vez más, los empleados y directivos (pero también los médicos, enfermeras, profesores, etc.) están desilusionados con la forma en que gestionamos las organizaciones hoy en día. De alguna manera, todos sentimos que simplemente debe haber mejores formas de administrar nuestras empresas, organizaciones sin fines de lucro, escuelas y hospitales. Esta charla esperanzadora comparte las ideas clave de investigaciones innovadoras sobre el surgimiento, en diferentes partes del mundo, de organizaciones verdaderamente poderosas y con alma que han dado un salto radical más allá del pensamiento gerencial actual. (Comienza con la historia de cómo evolucionaron las organizaciones a lo largo del tiempo. Puede pasar al minuto 28 para escuchar la historia de Buurtzorg, una de las extraordinarias organizaciones pioneras que revolucionó la atención domiciliaria en los Países Bajos. En el minuto 36, la charla se centra en uno mismo. -gestión. En el minuto 52 hacia la integridad en el trabajo. Y en el minuto 1:06 hacia el propósito evolutivo en las organizaciones. Las preguntas y respuestas comienzan en el minuto 1:21.) Corrección: mientras citaba cifras de memoria, me equivoqué en dos cifras relacionadas con el mercado de Morning Star. participación en la pasta de tomate en Estados Unidos y en el transporte por carretera de tomates. En ambos casos la cuota de mercado de Morning Star supera el 30%. Como dice 'The Economist' en estos casos: lo siento.
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