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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.2 ¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar?
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¿Quieres dominar el arte de la gestión de conflictos?
Este video reflexiona sobre el compromiso personal necesario para introducir prácticas Teal en organizaciones que no cuentan con el apoyo del CEO.
Puntos clave:
- Compromiso de tiempo:
- Se recomienda dedicar al menos 5 años al proceso para permitir que las prácticas se arraiguen y generar aprendizaje.
- Esto podría implicar renunciar a promociones o rotaciones laborales frecuentes.
- Aceptación del riesgo:
- Existe la posibilidad de ser despedido por implementar cambios radicales.
- Es importante evaluar el riesgo y tener un plan B (otras opciones de trabajo o ingresos).
- Sin un plan B, la capacidad de acción se ve limitada.
- Poder personal:
- Tener un plan B y estar dispuesto a dejar la organización otorga poder para negociar y defender los cambios.
- Una frase motivadora: "Hoy tengo menos miedo de ser despedido que de traicionarme a mí mismo".
- Alternativa a renunciar:
- Si ya se considera renunciar, se plantea la opción de quedarse y luchar por el cambio deseado.
- En el peor de los casos, se adquiere experiencia, se inspira a otros y se construye una nueva identidad profesional.
- Al salir, las oportunidades futuras pueden ser similares a la situación actual.
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