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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.13 Autocorrección: votar con los pies
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Este video explora el concepto de "votar con los pies" como una forma poderosa de autocorrección para los sistemas, especialmente en las organizaciones autogestionadas. Enfatiza la importancia de escuchar las señales débiles, que a menudo se ignoran en las organizaciones tradicionales, y cómo alejarse puede ser una forma valiosa de retroalimentación.
Puntos clave:
Organizaciones tradicionales:
- Dependen de la jerarquía y la toma de decisiones de arriba hacia abajo.
- A las personas se les asignan roles y proyectos, lo que dificulta su salida.
- Las señales débiles a menudo se ignoran, lo que lleva a problemas mayores más adelante.
Organizaciones autogestionadas:
- Los individuos tienen más libertad y autonomía para elegir su trabajo.
- Se anima a alejarse cuando algo no parece productivo.
- Esto desencadena la autocorrección y ayuda a identificar las señales débiles de forma temprana.
Beneficios de votar con los pies:
- Identifica los problemas de forma temprana, mientras aún son pequeños y fáciles de solucionar.
- Permite la asignación de recursos en función del interés y el valor genuinos.
- Reduce el tiempo y el esfuerzo desperdiciados en actividades improductivas.
Ejemplos de "votar con los pies" en acción:
- Gestión de proyectos: La salida de personas de los proyectos indica su falta de importancia.
- Reuniones: Salir de reuniones improductivas fomenta las discusiones concisas.
- Estructura del equipo: Cambiar de equipo en FAVI destaca los problemas del equipo.
- Invitaciones a proyectos: La baja participación muestra falta de interés, lo que genera ajustes.
- Tecnología de espacio abierto: Las personas se autoorganizan en torno a problemas relevantes.
- Holacracia: Las reuniones sin agendas fomentan la priorización en tiempo real.
Comparación con las organizaciones tradicionales:
- Las organizaciones tradicionales a menudo pierden tiempo y energía en actividades improductivas.
- Las organizaciones autogestionadas se autocorrigen al permitir que los individuos abandonen situaciones improductivas.
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