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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
8.3 Convenciendo a los líderes principales
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El video aborda la pregunta de cómo convencer a un CEO para adoptar un nuevo estilo de gestión.
Puntos clave:
- No se puede convencer racionalmente a alguien: La adopción de una nueva perspectiva no se logra con argumentos lógicos.
- El crecimiento personal impulsa el cambio: Las experiencias difíciles a menudo son catalizadores para cambiar la forma de ver el mundo.
- Comienza con conversaciones sobre el dolor: Explora con el CEO los puntos dolorosos del sistema actual y la carga emocional que conlleva.
- Crea un espacio para la conexión y la curiosidad: Estas conversaciones fomentan la reflexión y el anhelo de algo diferente.
Estrategia:
- Abandona la idea de convencer: No intentes forzar un cambio de mentalidad.
- Habla sobre el dolor actual: Crea un espacio seguro para que el CEO comparta sus frustraciones con el sistema actual.
- Conecta a nivel personal: Estas conversaciones pueden ser un punto de partida para que el CEO explore nuevas posibilidades.
El objetivo no es convencer, sino crear un espacio para la reflexión y el crecimiento personal del CEO, lo que podría eventualmente conducir a un cambio en su perspectiva de gestión.
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