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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.5 Cómo minimizar la resistencia
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Este video explora cómo minimizar la resistencia al introducir cambios importantes en una organización. Argumenta que el factor más importante no son las acciones específicas que tomes, sino la postura interna desde la que abordas el cambio.
Evita estas posturas inútiles:
- Enojo/Dolor: Intentar demostrar que los demás están equivocados crea hostilidad.
- Superioridad: Sentirse como si fueras "más evolucionado" que los demás genera resentimiento.
- Búsqueda de aceptación: Parecer tímido o inferior invita a la resistencia.
Adopta esta postura para una resistencia mínima:
- Compromiso interno: Actúa con fuerza interior y calma confianza basada en tu propia convicción, sin buscar aprobación.
Esto requiere práctica a través de conversaciones y juegos de roles:
- Practica expresar tu enfoque elegido de forma clara y tranquila.
- Espera críticas y prueba tu capacidad para mantenerte centrado.
Cultiva el amor y la compasión:
- Reconoce que los demás están operando desde su propia comprensión y experiencias.
- Reconoce su perspectiva incluso mientras eliges tu propio camino.
Al transmitir fuerza y compasión, minimizas la percepción de amenaza y creas espacio para que otros acepten tu camino elegido.
Puntos clave:
- Enfócate en tu estado interno en lugar de acciones específicas.
- Evita las posturas que crean defensividad u hostilidad.
- Cultiva la fuerza interior, el amor y la compasión.
- Practica expresar tu nuevo enfoque con claridad y confianza.
Este enfoque puede sorprenderte por su eficacia para minimizar la resistencia al cambio.
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