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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.6 Responsabilidad y presión de los compañeros
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Este vídeo analiza el papel de la presión grupal en los equipos autogestionados, destacando su potencial para influir tanto positiva como negativamente. Aquí están los puntos clave:
La importancia de la presión grupal:
- Los humanos estamos programados para responder a las señales sociales y la retroalimentación, haciendo de la presión grupal una parte natural de la dinámica de grupo.
- Su ausencia puede ser perjudicial, dejando a los individuos aislados e inseguros de su rendimiento.
- Sin embargo, la forma en que se manifiesta la presión grupal puede variar mucho, dando lugar a culturas de equipo saludables o malsanas.
Cultivar una presión grupal positiva:
- Comunicación abierta: Hablar sobre la existencia de presión grupal dentro del equipo y reconocer tanto sus beneficios potenciales como sus inconvenientes.
- Compromiso del equipo: Acordar esforzarse por crear un entorno de presión grupal positivo y solidario donde la retroalimentación sea constructiva y respetuosa.
- Formación en comunicación no violenta: Dotar a los miembros del equipo de habilidades para dar y recibir retroalimentación de manera eficaz.
- Mayor transparencia: Animar a los miembros del equipo a compartir historias y experiencias personales para fomentar la empatía y la comprensión.
- Apoyo de coaching: Proporcionar acceso a coaches que puedan ayudar a los equipos a navegar conversaciones difíciles y gestionar la presión grupal de forma constructiva.
- Mecanismos de retroalimentación regulares: Implementar sistemas de retroalimentación rápidos y anónimos para medir la moral del equipo e identificar posibles problemas a tiempo.
Recuerda:
- La presión grupal es un fenómeno social natural, no inherentemente negativo.
- Fomentando la comunicación abierta, la empatía y las prácticas de retroalimentación saludables, los equipos pueden aprovechar la presión grupal como una herramienta poderosa para el crecimiento y la autocorrección.
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