Ir al contenido
Inicio └Reinventando las Organizaciones └6.9 ¿Debemos dejar de planificar?

Reinventando las Organizaciones

0 %

Completado

Contenido del curso

6.9 ¿Debemos dejar de planificar?

Prev Next
Fullscreen Share

Regístrate hoy y recibe:

  1. Vídeo de 27 minutos y 9 segundos para dominar el arte de la Gestión de Conflictos BONUS 1
  2. Vídeo de 6 minutos y 27 segundos para lograr un Trabajo Significativo BONUS 2
  3. Acceso a encuentros online para entrenar tu liderazgo JUEVES DE ESCUCHA
  4. Una sorpresa para líderes que sufren la soledad de su cargo

Thanks for registering!

Suscríbete

Este video aclara la confusión acerca de la planificación en las organizaciones que responden por sensores (sensor-responsive).

Puntos clave:

  • Planificación excesiva:
    • Innecesaria en la mayoría de los casos.
    • Ejemplo: renovación del espacio de trabajo del autor. Solo se necesitaba planificar la instalación de ventanas antes del invierno.
    • Las metodologías ágiles también promueven la planificación mínima.
  • Cantidad de planificación necesaria:
    • Depende del negocio (ej.: Buurtzorg vs. fabricación de iPhone).
  • Creer en los planes:
    • Evita la escucha continua.
    • Se debe actualizar constantemente la planificación en función de la nueva información y los cambios del entorno.


No se permite comentar en este curso.