6.9 ¿Debemos dejar de planificar?

Este video aclara la confusión acerca de la planificación en las organizaciones que responden por sensores (sensor-responsive).

Puntos clave:

• Planificación excesiva:
  • Innecesaria en la mayoría de los casos.
  • Ejemplo: renovación del espacio de trabajo del autor. Solo se necesitaba planificar la instalación de ventanas antes del invierno.
  • Las metodologías ágiles también promueven la planificación mínima.
• Cantidad de planificación necesaria:
  • Depende del negocio (ej.: Buurtzorg vs. fabricación de iPhone).
• Creer en los planes:
  • Evita la escucha continua.
  • Se debe actualizar constantemente la planificación en función de la nueva información y los cambios del entorno.