2.2 Cuatro cuadrantes - preferencias y puntos ciegos

Este vídeo analiza la importancia de reconocer nuestras preferencias y puntos ciegos al abordar cambios organizacionales.

Puntos clave:

• Las personas tenemos preferencias por ciertos enfoques de cambio (ej. cultura, sistemas, etc.) y puntos ciegos en otros.
• Estas preferencias pueden limitar nuestra visión y obstaculizar la efectividad de las intervenciones.
• Es crucial ser consciente de nuestras propias tendencias para ampliar la perspectiva y diseñar intervenciones más integrales.

Los cuatro cuadrantes del marco de Wilber:

• Exterior-Medible: Comportamientos, sistemas, procesos.
• Interior-Sentimientos: Pensamientos, emociones, creencias.
• Individual: Enfocado en una persona específica.
• Colectivo: Enfocado en la cultura grupal.

Ejemplos:

• Un CEO que cree en la motivación extrínseca podría implementar sistemas de bonificación, generando una cultura competitiva.
• Un cambio hacia la autogestión podría requerir intervenciones en los cuatro cuadrantes:
  • Entrenamiento: habilidades para dar feedback (exterior-individual).
  • Coaching: exploración de miedos que impiden dar feedback (interior-individual).
  • Cambio de cultura: fomentar la responsabilidad colectiva (exterior-colectivo).
  • Modificación de sistemas: equipos que compiten entre sí (exterior-colectivo).

Recomendaciones:

• Identifica tus propias preferencias y puntos ciegos.
• Discute estos temas con otros líderes para obtener diferentes perspectivas.
• Evalúa si tu coach o consultor tiene sesgos y busca complementar su visión.
• Considera los cuatro cuadrantes al diseñar intervenciones para un cambio organizacional efectivo.