3.12 Una imagen precisa de la futura organización

Este video analiza el valor y los riesgos de diseñar la organización del futuro en un proceso ascendente y colaborativo.

Puntos clave:

• Diseñar el futuro con líderes:
  • Riesgos:
    • Limita la exploración y la creatividad.
    • Genera falsas expectativas y resistencias.
    • Puede ser visto como imposición desde arriba.
  • Beneficios:
    • Crea seguridad y confianza en el futuro desconocido.
    • Sirve como punto de referencia para la discusión y la acción.
• Alternativas:
  • Experimentar y aprender: Probar ideas pequeñas y aprender de los resultados.
  • Estudiar otras organizaciones: Analizar casos de éxito en modelos teal.
  • Involucrar a todos: Fomentar la participación amplia en la construcción del futuro.

Recomendaciones:

• Utilizar el diseño del futuro como herramienta para generar confianza y explorar posibilidades, no como un plan rígido.
• Enfocarse en el "sentido y responder" adaptativo en lugar de estructuras predefinidas.
• Involucrar a personas diversas en el proceso de descubrimiento y construcción.