2.12 Realidades y sombras de la transformación

Este vídeo explora la importancia de percibir la realidad tal como es y evitar caer en la trampa de los modelos mentales.

Puntos clave:

• Cambiar la forma de ver la realidad:
  • Abandonar la mentalidad de ver el mundo a través de nuestros modelos preconcebidos, que pueden distorsionar la realidad.
  • Abrirse a la posibilidad de que existan cosas que no vemos y que no existan cosas que creemos ver.
  • Ejemplos: crear planes estratégicos sin necesidad real o políticas para problemas inexistentes.
• Sombras de la transformación:
  • Aspectos negativos potenciales de los cambios organizacionales que tendemos a ignorar porque no encajan en nuestros modelos mentales.
  • Ejemplos: evitar abordar resultados negativos por no querer hablar de números, ignorar el sabotaje porque va en contra del ideal de colaboración, o excluir a líderes anteriores sin aprovechar su experiencia.
• Enfrentar la realidad:
  • Aceptar la realidad, aunque sea incómoda, para poder abordarla de manera efectiva.
  • Ejemplos: reconocer la competencia entre personas aunque se busque cooperación, buscar formas de satisfacer la necesidad de reconocimiento en estructuras no jerárquicas.
• Convertirse en mejor sensor:
  • Desarrollar la capacidad de percibir las "tensiones" (indicadores de problemas u oportunidades) que nos rodean, más allá de las interpretaciones mentales.
  • Sentir estas tensiones en el cuerpo, como incomodidad, anhelo o entusiasmo.
  • Dialogar con otros para explorar y comprender mejor las tensiones identificadas.
• Beneficios:
  • Ahorrar energía mental al dejar de forzar la realidad a nuestros modelos mentales.
  • Aumentar la creatividad, la humanidad y el movimiento dentro de la organización.
• Invitación:
  • Intentar ver la realidad lo más objetivamente posible, notando las tensiones y explorándolas con curiosidad.
  • Cuestionar si las tensiones son reales o interpretaciones mentales.
  • Adoptar esta práctica como un hábito personal valioso.