4.4.10 Sucesión del "director ejecutivo"

Este video trata sobre cómo las organizaciones autogestionadas abordan la transición del CEO. El autor plantea que:

• En este tipo de organizaciones, el "CEO" es más y menos importante que en las tradicionales.
• Se recomienda evitar hablar del "CEO" como una sola entidad y centrarse en los roles específicos que desempeña.
• Existen dos roles clave:
  • Fuente: transmite la sabiduría y conocimiento organizacional.
  • Guardián del espacio: asegura que la organización se mantenga en el paradigma autogestionado.
• La sucesión se puede dar de forma natural a través del proceso de asesoramiento interno.
• También se pueden realizar elecciones socráticas para buscar candidatos idóneos.
  • En estas elecciones, se prioriza la reflexión colectiva sobre las cualidades necesarias para el rol, en lugar de campañas individuales.
  • Se recomienda que las personas con mayor conocimiento de los candidatos participen en las primeras etapas.
• Se desaconsejan las votaciones a nivel de toda la empresa por su potencial polarizante.
• Tras elegir a un nuevo rol-filler, se sugiere realizar un ritual público para agradecer al anterior y dar la bienvenida al nuevo.
• Se permite la contratación de candidatos externos, pero se recomienda buscar a alguien que pueda desarrollarse en los roles, en lugar de contratar directamente para el puesto de "CEO".

Puntos clave:

• El proceso de sucesión suele ser sencillo porque la jerarquía natural indica a los candidatos más adecuados.
• La clave es enfocarse en los roles específicos, en lugar de buscar un reemplazo único para el "CEO".
• El ritual público asegura la transmisión de conocimiento y la aceptación del nuevo rol-filler.