-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.9 Sesiones de introspección del equipo
Regístrate hoy y recibe:
- Guía para dominar el arte de la gestión de conflictos (PDF de 20 páginas)
- Entrena tu capacidad de escucha con los "Jueves de Escucha"
- Acceso a productos exclusivos para tu desarrollo personal
- Una sorpresa para profesionales que se sienten desorientados
Este video enfatiza la importancia de reuniones periódicas de seguimiento en los equipos que practican la autogestión. Aquí están los puntos clave:
Importancia de las reuniones de seguimiento:
- Evitan que los problemas se acumulen sin abordarse.
- Ofrecen un espacio para discutir abiertamente el funcionamiento de la autogestión: qué funciona, qué no y qué necesita cambios.
- Previenen quejas aisladas y permiten un análisis colectivo.
- Fomentan la reflexión y la toma de decisiones para mejorar la autogestión.
Consejos para las reuniones de seguimiento:
- Frecuencia inicial: Mensual al principio, luego trimestral a medida que el equipo se adapta.
- Facilitador externo (opcional): Puede ayudar inicialmente, pero el objetivo es que el equipo gestione las reuniones por sí mismo.
- Preguntas guía: Ejemplos: ¿Es adecuada la composición del equipo? ¿Funcionan los roles y la asignación de tareas? ¿Se respetan las diferencias de personalidad y valores? (Adapta las preguntas a tu contexto).
- Toma de notas y seguimiento: Registra los puntos clave y acciones para seguimiento.
No se permite comentar en este curso.
Compartir este contenido
Compartir enlace
Compartir en redes sociales
Compartir por correo electrónico
Por favor iniciar sesión para compartir esto Video por correo.