Reinventando las Organizaciones

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Contenido del curso

5.3 ¿Cómo hablas de plenitud?

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Este video se centra en cómo hablar sobre la plenitud en las organizaciones.

Puntos clave:

Es posible que hablar abiertamente sobre la plenitud sea prematuro en algunas organizaciones. Se recomienda empezar creando espacios donde las personas se sientan cómodas siendo ellas mismas.
Se sugieren tres tipos de historias para introducir el concepto de plenitud:
- Historias personales: muestran vulnerabilidad y ejemplifican la importancia de la plenitud.
- Historias organizacionales: reflejan momentos clave donde la plenitud estuvo o no presente.
- Historias relacionadas al propósito: explican cómo la plenitud beneficia el objetivo de la organización.
Se recomienda utilizar un lenguaje sencillo y cotidiano en lugar de terminología especializada.
Se aconseja introducir palabras que reflejen la humanidad y autenticidad en el vocabulario de la organización.

Invitación a la acción:

Reflexiona sobre la necesidad y el momento adecuado para hablar de plenitud en tu organización.
Prueba contar historias para introducir el concepto.
Adopta un lenguaje simple y orientado a las personas.
Busca apoyo en personas de confianza para hablar con naturalidad sobre la plenitud.

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