Reinventando las Organizaciones

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Contenido del curso

3.9 Invitar a voluntarios, dejar de nombrar

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Vídeo de 6 minutos y 27 segundos para lograr un Trabajo Significativo BONUS 2
Acceso a encuentros online para entrenar tu liderazgo JUEVES DE ESCUCHA
Una sorpresa para líderes que sufren la soledad de su cargo

Este vídeo propone un cambio fundamental en la gestión de proyectos e iniciativas: pasar de asignar equipos a invitar voluntarios.

Puntos clave:

Problema: El modelo tradicional de asignar personas a equipos puede ser limitante y desmotivador.
Solución: Invitar a voluntarios a participar en los proyectos, fomentando la autoorganización y el entusiasmo.
Beneficios:
- Mayor diversidad de ideas y perspectivas.
- Personas más motivadas y comprometidas.
- Desarrollo de habilidades y liderazgo entre los participantes.
Riesgos y contramedidas:
- Falta de claridad en la autoorganización: ofrecer apoyo inicial con facilitadores externos.
- Equipos con poca madurez: sugerir el uso del "proceso de asesoramiento" para recibir feedback continuo.
- Falta de información clave: compartir el conocimiento y la visión del líder con el equipo.
- Baja participación: la poca acogida puede indicar que el proyecto no es prioritario.
Consejos adicionales:
- Utilizar el "proceso de asesoramiento" para validar las ideas durante el desarrollo del proyecto.
- Presentar las propuestas a grupos de pares para obtener feedback final.
- Considerar la baja participación como una señal valiosa para ajustar el rumbo.

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