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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
1.9 Conoce tus preferencias
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Este vídeo analiza cómo las preferencias personales del líder impactan la transformación organizacional. Te invita a ser consciente de tus sesgos y adaptarte a las necesidades del momento.
Puntos clave:
- Las preferencias del líder influyen en el ritmo, estilo y éxito de la transformación.
- Dos polaridades importantes:
- Claridad/Ambigüedad: ¿Prefieres sistemas definidos o la adaptación emergente?
- Paciencia/Impaciencia: ¿Te apresuras a implementar cambios o esperas al momento adecuado?
- Otras polaridades:
- Dirigir desde el frente o desde atrás.
- Comunicar con la cabeza (razón) o el corazón (sentimiento).
- Reflexiona sobre tus preferencias y evita que te cieguen a las necesidades reales.
- Adapta tu liderazgo según las circunstancias.
- Ejemplo: Líder con preferencia por la claridad podría postergar la formalización si la organización necesita más exploración.
- No hay juicio sobre las preferencias, solo la invitación a reconocerlas y ser flexible.
- Explora otras polaridades que puedan ser relevantes para tu situación.
Conclusión:
Sé consciente de tus preferencias como líder y adapta tu enfoque para guiar la transformación organizacional de manera efectiva.
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