Ir al contenido
Inicio └Reinventando las Organizaciones └7.3 Negociar un espacio protegido

Reinventando las Organizaciones

0 %

Completado

Contenido del curso

7.3 Negociar un espacio protegido

Prev Next
Fullscreen Share

Regístrate hoy y recibe:

  1. Vídeo de 27 minutos y 9 segundos para dominar el arte de la Gestión de Conflictos BONUS 1
  2. Vídeo de 6 minutos y 27 segundos para lograr un Trabajo Significativo BONUS 2
  3. Acceso a encuentros online para entrenar tu liderazgo JUEVES DE ESCUCHA
  4. Una sorpresa para líderes que sufren la soledad de su cargo

Thanks for registering!

Suscríbete

Este video discute cómo negociar un espacio protegido ("laboratorio") para introducir prácticas Teal con el apoyo de la alta gerencia.

Puntos clave:

  • Negociación con la alta gerencia:
    • Dos componentes del "contrato":
      • Promesas: Resultados específicos que se compromete a entregar a cambio de libertad.
      • Libertad deseada: Libertad de las restricciones de los sistemas de soporte (ej. RRHH, compras).
    • Factores para el éxito:
      • Unidad relativamente independiente.
      • Vincular el proyecto a un problema que preocupe a la alta gerencia (ej. innovación, eficiencia, engagement).
      • Utilizar el lenguaje que entienda la alta gerencia (ej. "piloto ágil").
  • Ejemplo de Michelin:
    • Proyecto "Lean" introdujo mejoras de eficiencia pero afectó negativamente la cultura.
    • El equipo piloto negoció libertad para equipos auto-organizados a fin de mejorar el engagement.
    • La alta gerencia aprobó al ver como potencial solución a su preocupación.


No se permite comentar en este curso.