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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.4 Abre el paraguas de mierda
¿Los conflictos te generan estrés?
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Este video explica cómo crear un "espacio burbuja" en tu equipo e implementar prácticas Teal sin el apoyo directo de la alta gerencia.
Estrategia:
- Abrir el paraguas: Actuar como un escudo entre el equipo y las exigencias externas (alta gerencia, áreas de soporte).
- Ejemplos:
- Filtrar el proceso de presupuesto.
- Reemplazar evaluaciones anuales por procesos colaborativos.
- Traducir la salida creativa a formatos del sistema (ej. formulario de evaluación).
- Ejemplos:
- Cambiar la mentalidad:
- Verlo como un juego: Una oportunidad de aprendizaje y experimentación.
- Reencuadrarlo como una "expedición de aprendizaje": Enfocarse en el conocimiento adquirido al contrastar los enfoques nuevos y viejos.
- Principios fundamentales:
- Enfrentar los desafíos con principios básicos: ¿Cuál es el objetivo real del sistema? ¿Cómo se puede cumplir con ese objetivo de una manera más motivadora?
- Colaborar: Proponer soluciones alternativas que satisfagan las necesidades del sistema y que sean emocionantes para el equipo.
- Evitar la confrontación: Buscar sinergias y soluciones beneficiosas para todos.
Consideraciones:
- Este enfoque puede ser agotador, pero también ofrece un gran aprendizaje.
- No hay una única solución, hay que adaptarse y ser creativo.
- Se puede intentar empujar hacia el cambio, pero se recomienda hacerlo desde los principios básicos y con una actitud colaborativa.
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