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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.18 Cultura de dominador: cambiar de sistema no es suficiente
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Este video explora las dificultades de alcanzar una verdadera autogestión, más allá de la simple implementación de nuevos sistemas y procesos.
Puntos clave:
- Ceguera cultural: Incluso con prácticas de autogestión como el proceso de asesoramiento, las personas pueden no sentirse completamente empoderadas debido al condicionamiento cultural internalizado.
- Grupos particularmente afectados: Mujeres, personas de color, individuos de clase trabajadora y otros de grupos marginados pueden enfrentar sesgos inconscientes y barreras dentro de los sistemas de autogestión.
- Conversaciones abiertas: Abordar estos problemas requiere conversaciones abiertas y honestas sobre los aspectos culturales dentro de la organización. Un facilitador externo puede ser útil.
- Dos verdades: Todos somos individuos únicos moldeados por nuestros entornos culturales. Es importante respetar tanto la singularidad individual como las influencias culturales.
- Enfoque no crítico: Evite culpar a individuos o grupos. Enfócate en comprender y desmantelar los sesgos sistémicos.
El video enfatiza:
- Ir más allá del enfoque de "talla única": Diferentes grupos pueden necesitar apoyo adicional para alcanzar su máximo potencial en sistemas de autogestión.
- Aprendizaje y reflexión continuos: Los individuos y las organizaciones deben estar abiertos al aprendizaje y la adaptación para crear entornos verdaderamente inclusivos y empoderadores.
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