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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.2 Empezando por el por qué
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Este video enfatiza la importancia de comprender el "por qué" detrás del auto-liderazgo antes de implementarlo en una organización.
Puntos clave:
- Evitar el enfoque en el concepto: Comenzar con el "por qué" y vincularlo al propósito de la organización o a mejores suposiciones sobre las personas y el trabajo.
- Ejemplos:
- Propósito: Hospital que quiere brindar la mejor atención a los pacientes, lo que requiere confiar en enfermeros y médicos, eliminando burocracia y jerarquía.
- Startup que quiere mantener su agilidad y pasión evitando estructuras tradicionales.
- Cuestiones para la reflexión:
- ¿Por qué realmente queremos implementar el auto-liderazgo?
- ¿Cómo se alinea con el propósito de la organización?
- ¿Qué suposiciones tenemos sobre las personas y el trabajo?
Consejos:
- Contar historias convincentes que conecten con el público (cabeza, corazón y entrañas).
- Adaptar las historias a la audiencia (managers, personal operativo).
- Enfatizar los beneficios para todos los involucrados.
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