4.1.19 ¿Cómo cambian típicamente las estructuras?

Este video analiza los cambios fundamentales en la estructura organizacional que se producen al pasar de un sistema tradicional a uno de autogestión.

Cambios Clave:

• De funcional a multifuncional: Las organizaciones suelen estar divididas por departamentos (marketing, finanzas, etc.). En la autogestión, estas funciones se integran en equipos pequeños que se responsabilizan de todo el proceso, desde la producción hasta la atención al cliente.
• Reducción de niveles jerárquicos: La idea de "controlar" un número limitado de personas ya no es relevante. Se eliminan los niveles innecesarios de gestión intermedia, ya que los equipos autogestionados se corrigen a sí mismos y son altamente responsables.
• Funciones de apoyo reintegradas: Las funciones de soporte como RRHH, marketing, compras, etc., se integran en los equipos. Se crean grupos de trabajo voluntarios para temas específicos, y la delegación a funciones centrales se decide por los propios equipos.

Ejemplos:

• Fábrica de neumáticos Michelin: Los equipos responsables de un tipo de neumático se encargan de todo, desde la producción hasta la venta.
• Escuelas: Se crean "mini-escuelas" donde 3 clases con 6 profesores se responsabilizan de todos los alumnos y su relación con los padres.
• Buurtzorg: Esta organización de atención domiciliaria tiene más de 1000 equipos autogestionados sin niveles jerárquicos superiores.
• Bib.art: Cuentan con coaches que apoyan a 50 equipos cada uno, pero no tienen responsabilidad por sus resultados.

Beneficios:

• Mayor autonomía y responsabilidad para los equipos.
• Mejora la comunicación y la colaboración.
• Aumenta la flexibilidad y la capacidad de adaptación.
• Reducción de costes gracias a la eliminación de niveles innecesarios de gestión.

Preguntas para reflexionar:

• ¿Cómo podría adaptarse la estructura de tu organización para la autogestión?
• ¿Qué cambios serían necesarios para tu organización?
• ¿Ves un potencial para la autogestión en tu sector?