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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.4 ¡Cuántos conceptos erróneos!
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Este video analiza las preconcepciones negativas comunes sobre la autogestión y cómo pueden obstaculizar su implementación exitosa.
Puntos clave:
- Imágenes incorrectas como racionalizaciones: Las personas tienden a asociar la autogestión con caos y falta de control, debido a experiencias pasadas con sistemas autoritarios y jerárquicos.
- Lecciones de los 60s y 70s: Los primeros intentos de autogestión a veces terminaron en caos, reforzando las ideas negativas.
- Clarificación continua: Es crucial que los líderes y miembros de la organización hablen constantemente sobre la autogestión para aclarar conceptos erróneos y mantener la comprensión correcta.
Consejos para evitar malentendidos:
- Hablar constantemente sobre la autogestión: En reuniones, crear posters informativos, etc.
- Identificar y discutir malentendidos comunes: Participar activamente en la aclaración de conceptos erróneos.
- Comprender que la autogestión no es solo ausencia de estructura: Se trata de reemplazar estructuras antiguas por nuevas, más adecuadas.
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