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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.13 Hacer visible la nueva estructura
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Este video aborda la idea errónea común de que la autogestión significa no tener estructura. Enfatiza la importancia de hacer visible la nueva estructura en su organización.
Puntos clave:
- Claridad sobre los roles: Cada equipo debe tener claro los roles y responsabilidades individuales.
- Visualizar la estructura:
- Utilice displays físicos (pizarras blancas, murales) para equipos co-ubicados.
- Utilice herramientas electrónicas para equipos remotos.
- Representaciones comunes:
- Círculo con equipos externos en el borde y equipos de soporte en el interior.
- Círculos anidados que representan el propósito de la organización y los sub-equipos.
- Software como Glass Frog, Holy Spirit, Mapteo y Peered.
- Hazlo bonito y fácilmente accesible:
- Utilice imágenes, no documentos aburridos.
- Almacénelos en una ubicación central.
- Manténgalo actualizado:
- Dedique un rol o equipo a mantener la estructura.
- Programe revisiones periódicas para asegurar la precisión.
- Actualice la estructura inmediatamente después de las reuniones de gobierno o cambios de rol.
Beneficios de la estructura visible:
- Contrarresta la idea errónea de la falta de estructura en la autogestión.
- Ayuda a todos a entender cómo funciona la organización.
- Evita confusiones y esfuerzos inútiles.
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