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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.7 Un error común: "¡Hazlo!"
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Este video advierte sobre un error común en la implementación de la autogestión: no proporcionar el apoyo adecuado a los equipos.
Puntos clave:
- Error: "Ve y autogestionate" sin proporcionar apoyo.
- Razones del error:
- Concepto erróneo de la autogestión ("yo no te diré cómo").
- Pereza de los líderes (no saben cómo hacerlo ellos mismos).
- Consecuencias:
- Reuniones improductivas y desmotivación.
- Abandonan la autogestión por considerarla ineficaz.
- Solución: Proporcionar apoyo ajustado a las necesidades de cada equipo.
- Diferentes tipos de apoyo:
- Contextual: Crear condiciones para reuniones y conversaciones productivas.
- Facilitación: Contar con alguien que guíe las conversaciones.
- Experiencia: Proporcionar conocimiento externo para evitar reinventar la rueda.
- Capacitación: Ofrecer formación para desarrollar habilidades de autogestión.
- Filosofía general: Escuchar a los equipos y brindarles el apoyo justo para que aprendan y crezcan en la autogestión.
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