-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.7 Un error común: "¡Hazlo!"
Un email diario para activar tu mentalidad empresarial
Ayudamos a líderes y emprendedores a resolver sus problemas de rentabilidad minimizando los conflictos y consiguiendo que sus empleados estén motivados para el trabajo
Thanks for registering!
Este video advierte sobre un error común en la implementación de la autogestión: no proporcionar el apoyo adecuado a los equipos.
Puntos clave:
- Error: "Ve y autogestionate" sin proporcionar apoyo.
- Razones del error:
- Concepto erróneo de la autogestión ("yo no te diré cómo").
- Pereza de los líderes (no saben cómo hacerlo ellos mismos).
- Consecuencias:
- Reuniones improductivas y desmotivación.
- Abandonan la autogestión por considerarla ineficaz.
- Solución: Proporcionar apoyo ajustado a las necesidades de cada equipo.
- Diferentes tipos de apoyo:
- Contextual: Crear condiciones para reuniones y conversaciones productivas.
- Facilitación: Contar con alguien que guíe las conversaciones.
- Experiencia: Proporcionar conocimiento externo para evitar reinventar la rueda.
- Capacitación: Ofrecer formación para desarrollar habilidades de autogestión.
- Filosofía general: Escuchar a los equipos y brindarles el apoyo justo para que aprendan y crezcan en la autogestión.
No se permite comentar en este curso.