-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
2.8 ¿Debería dar un nombre a la jornada de transformación?
¿Los conflictos te generan estrés?
Si quieres negociar con la autoridad de un "Jedi" ,
si quieres que tu equipo te siga con la lealtad de los "300" ,
y NO quieres perder tu propósito en el hotel de "El Resplandor"
¡Suscríbete! y dirige tu película con la guía GESTIÓN DE CONFLICTOS que regalamos
Este vídeo plantea la idea de evitar nombrar el proceso de transformación organizacional y la nueva visión deseada.
Puntos clave:
- Desventajas de dar un nombre:
- Se convierte en un "elefante" fácil de criticar y entorpece el diálogo productivo.
- Simplifica excesivamente la transformación, limitando la comprensión y discusión.
- Anima a estancarse en discusiones teóricas en lugar de acciones concretas.
- Ventajas de no dar un nombre:
- Obliga a una comunicación más rica y matizada, usando historias y ejemplos concretos.
- Mantiene la transformación viva y en constante evolución, evitando definiciones rígidas.
- Permite que diferentes personas utilicen sus propias palabras y significados.
- Ejemplos:
- Buurtzorg: No utiliza una única palabra o concepto para su modelo, ni siquiera un propósito escrito.
- Laura Dew: "Nunca tuvimos una palabra para todo, pero los pequeños proyectos sí pueden tener nombres".
- Consideraciones adicionales:
- Evita fusionar la transformación con otros proyectos paralelos, como digitalización o innovación.
- No categorices la transformación en "pilares" o temas predefinidos.
- Mantén la conversación fluida y evita etiquetas simplificadoras.
No se permite comentar en este curso.
Compartir este contenido
Compartir enlace
Compartir en redes sociales
Compartir por correo electrónico
Por favor iniciar sesión para compartir esto Video por correo.