2.8 ¿Debería dar un nombre a la jornada de transformación?

Este vídeo plantea la idea de evitar nombrar el proceso de transformación organizacional y la nueva visión deseada.

Puntos clave:

• Desventajas de dar un nombre:
  • Se convierte en un "elefante" fácil de criticar y entorpece el diálogo productivo.
  • Simplifica excesivamente la transformación, limitando la comprensión y discusión.
  • Anima a estancarse en discusiones teóricas en lugar de acciones concretas.
• Ventajas de no dar un nombre:
  • Obliga a una comunicación más rica y matizada, usando historias y ejemplos concretos.
  • Mantiene la transformación viva y en constante evolución, evitando definiciones rígidas.
  • Permite que diferentes personas utilicen sus propias palabras y significados.
• Ejemplos:
  • Buurtzorg: No utiliza una única palabra o concepto para su modelo, ni siquiera un propósito escrito.
  • Laura Dew: "Nunca tuvimos una palabra para todo, pero los pequeños proyectos sí pueden tener nombres".
• Consideraciones adicionales:
  • Evita fusionar la transformación con otros proyectos paralelos, como digitalización o innovación.
  • No categorices la transformación en "pilares" o temas predefinidos.
  • Mantén la conversación fluida y evita etiquetas simplificadoras.