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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
5.4 Modelar la plenitud
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Este video se centra en el papel crucial de los líderes en la creación de una cultura de plenitud en las organizaciones.
Puntos clave:
- Los líderes son modelos a seguir y su comportamiento influye en toda la organización.
- La plenitud requiere que los líderes lideren mostrando vulnerabilidad y no reaccionen desde el miedo.
- Liderar con plenitud implica:
- Iniciar conversaciones profundas y alentar a otros a hacer lo mismo.
- Mantenerse abierto y evitar la reactividad defensiva.
- Los líderes pueden aprender a ser más plenos mediante:
- Tomar conciencia de sus propios patrones de comportamiento.
- Desarrollar estrategias para salir de los estados de contracción.
- Realizar trabajo interno para abordar las causas subyacentes.
- Se recomienda a los líderes:
- Pedir feedback sobre su impacto en la plenitud organizacional.
- Utilizar facilitadores para reuniones importantes si es necesario.
- Priorizar su propio trabajo interno para apoyar la plenitud de los demás.
Invitación a la acción:
- Reflexiona sobre cómo puedes desempeñar un papel más pleno en tu organización.
- Considera las sugerencias del video para desarrollar tu liderazgo con plenitud.
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