Compraventa de empresas en Euskadi
Preparación y relevo de micro-pymes
Cientos de negocios rentables de menos de 10 empleados cierran cada año simplemente porque el fundador llega a la edad de jubilación y no tiene a quién pasarle las llaves. Un proyecto de vida evaporado por falta de relevo.
Por otro lado, existe una nueva generación de profesionales proactivos que buscan emprender, pero que no quieren empezar de cero asumiendo un riesgo innecesario cuando pueden adquirir un negocio que ya da beneficios.
En utilitas somos el puente neutral entre ambos mundos. Acompañamos a fundadores a salir de su empresa protegiendo su patrimonio, y guiamos a compradores a estructurar una operación segura.
No somos teóricos. Venimos de la trinchera
No somos los clásicos brokers a comisión ni financieros de corbata.
Somos ingenieros y arquitectos que hemos estado exactamente en la misma silla que tú.
Somos ingenieros y arquitectos que hemos estado exactamente en la misma silla que tú.
Fuimos el relevo generacional en nuestras propias empresas familiares.
Gestionamos equipos, nóminas e imprevistos durante más de una década.
Y lo más importante: nosotros mismos vivimos el proceso de hacer un cierre ordenado de una empresa y la venta de la unidad de negocio de la otra.
Conocemos el miedo del fundador a perderlo todo en una mala venta, y la incertidumbre del comprador al enfrentarse a lo desconocido. Por eso hemos diseñado un sistema propio, presencial y seguro para Euskadi.
¿CÓMO FUNCIONA NUESTRO "TINDER"?
Comprar o vender un negocio no es firmar un papel. Es una operación quirúrgica que requiere encaje financiero, legal y, sobre todo, humano. Para garantizar la confidencialidad para ambas partes, trabajamos con un filtro estricto.
1. La reunión de la verdad
- Me reúno y escucho a diario a fundadores y compradores potenciales de manera totalmente gratuita.
- Cuando detecto un encaje real, os propongo presentaros en una reunión a tres bandas de 90 minutos.
- Nuestro Filtro de Compromiso: Para que esta presentación ocurra, ambas partes abonan 150€+IVA por adelantado.
- Si un comprador o un vendedor no está dispuesto a invertir esta cantidad para conocer a quien puede darle su próximo negocio o salvar su jubilación, no tiene un interés real.
- Si ambas partes abonan, nos reunimos presencialmente en las instalaciones del vendedor.
2. El Plan Gradual
- Las pymes no se compran de golpe.
- Si en la primera reunión hay feeling, os guiaré en la estructuración de la operación.
- Diseñamos compras progresivas que permiten al vendedor optimizar su factura fiscal y retener activos clave, mientras el comprador minimiza el riesgo inicial y domina la empresa con la ayuda del fundador.
3. Acompañamiento Neutral
- Si decidís seguir adelante, yo me quedo a vuestro lado.
- No cobro comisiones a éxito por la venta.
- Cobro estrictamente por cada reunión en la que participo.
- Soy el facilitador neutral que traduce el lenguaje de los abogados, calma los egos, y asegura que la transición del poder se haga sin destruir el valor del negocio.
Si vives en Euskadi hablemos...
nos reuniremos en persona para saber lo que necesitas
¿No estás en Euskadi?
¿Aún es pronto para vender?
¿Quieres prepararte antes de intentar comprar?
¿Aún es pronto para vender?
¿Quieres prepararte antes de intentar comprar?
A diario contactan con nosotros fundadores y emprendedores a nivel nacional y desde hispanoamérica.
Para todos aquellos que aún no están en la fase de "TINDER", hemos creado una comunidad para desarrollar la mentalidad empresarial.
Para todos aquellos que aún no están en la fase de "TINDER", hemos creado una comunidad para desarrollar la mentalidad empresarial.
Aprende a sistematizar tu negocio para que no dependa de ti, descubre cómo mejorar la valoración de tu empresa y rodéate de profesionales proactivos en nuestra comunidad.
Gratis
Foro privado de profesionales proactivos
Contenido de autoconocimiento y el reto "Diversifica con Skool".
Premium
Sesiones de coaching grupal bimensuales
Todo lo anterior más contenido sobre equipos de trabajo y el reto "Nutre tu Superpoder".
VIP
Coaching individual mensual
Todo lo anterior más contenido de alto impacto de Alex Hormozi y el reto "Cierra Mejores Oportunidades".
Con la facilitación de un evento ayudamos a compartir la estrategia a futuro de su empresa, celebrando sus grandes resultados y crecimiento de marca en Gipuzkoa.
Ayudamos al departamento de atención al cliente a superar una situación de estrés continuado, mejorando la comunicación interna y aumentando la valía del departamento dentro de la empresa.
Trabajamos la comunicación entre los socios/hermanos de la empresa familiar, para unificar estrategias de trabajo en función de sus habilidades profesionales.
Reforzamos su rol de líder en la empresa y aumentamos la confianza entre los trabajadores a través de un taller que mejoró la comunicación y el ambiente laboral.
En una sesión grupal consiguieron visibilizar las habilidades de todo el equipo y su complementariedad. Trabajaron la visión estratégica compartida para poder redefinir su modelo y nicho de negocio.
Proceso de mentorado a un nuevo autónomo en el ámbito de la cerrajería acompañándole a fijar nicho de negocio, tarifas y creación de marca profesional en Debagoiena.
Organizamos los espacios de decisión y orientamos la estrategia empresarial. Trabajamos conjuntamente con los socios/pareja y mejoraron el equilibrio entre su vida personal y profesional.
Sesiones de coaching ejecutivo para preparar el relevo generacional tras la entrada de su hijo, que aporta nuevas áreas de negocio a la compañía.
Proceso de mentorizado para obtener una visión 360º de la empresa a lo largo de los meses, para integrar mejoras en múltiples niveles de la organización.
Proceso de coaching ejecutivo para desarrollar las nuevas habilidades necesarias para tomar el cargo de CEO de la empresa y la interrelación con el resto de la empresa.
Ayudamos con un taller a toda la empresa a reforzar las relaciones interpersonales tras el rápido crecimiento de la plantilla, aumentando el sentido de pertenencia.
Revisión global de todas las empresas que ha fundado para priorizar recursos y definir los próximos pasos que le permitan asumir nuevos proyectos a futuro.
Definición de las tareas de un equipo de reciente creación y mejorar la comunicación intradepartamental.
Proceso de mentorado para mejorar la rentabilidad de los proyectos ejecutados, filtrando a clientes no rentables.
Mejora en los procesos de digitalización de la gestión interna, para recuperar tiempos perdidos y mejorar la rentabilidad.
Proceso de mentorado para priorizar el flujo de caja de la empresa, crear tarifas en función del tipo de cliente y ganar confianza en la relación con los clientes.
Destilamos el tipo de trabajo ideal que buscaba para poder filtrar a qué empresas candidatar y le proporcionamos herramientas para las entrevistas.
