-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.4 ¿Cuál es el nivel de apropiación psicológica?
Regístrate hoy y recibe:
- Vídeo de 27 minutos y 9 segundos para dominar el arte de la Gestión de Conflictos BONUS 1
- Vídeo de 6 minutos y 27 segundos para lograr un Trabajo Significativo BONUS 2
- Acceso a encuentros online para entrenar tu liderazgo JUEVES DE ESCUCHA
- Una sorpresa para líderes que sufren la soledad de su cargo
Thanks for registering!
Este video analiza la velocidad y el riesgo en la implementación de la autogestión, teniendo en cuenta la propiedad psicológica.
Puntos clave:
- Dilema: ¿A qué velocidad y con qué riesgo implementar la autogestión?
- Factor clave: Nivel de propiedad psicológica en la organización (sentido de pertenencia, propósito y responsabilidad).
- Alto nivel de propiedad: Permite mayor velocidad y tolerancia al riesgo.
- Bajo nivel de propiedad: Aumenta el riesgo de resultados negativos al delegar libertad sin compromiso.
- Cómo aumentar la propiedad:
- Clarificar un propósito que importe: Motivo inspirador y relevante para el trabajo.
- Celebrar el propósito: Reconocer y compartir los logros que contribuyen al objetivo.
- Estructura del trabajo para la exposición a resultados: Permitir sentir el orgullo o impacto del trabajo realizado.
- Confianza en el liderazgo: Transparencia y conexión entre líderes y empleados.
No se permite comentar en este curso.