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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.1 ¿Qué hacer si el director no está a bordo?
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Este video se dirige a empleados de organizaciones que no cuentan con el apoyo del CEO para transformarse a Teal.
Puntos clave:
- Condiciones necesarias para el cambio:
- El CEO y la junta directiva deben estar de acuerdo con el cambio.
- Convencerlos racionalmente no suele funcionar.
- Mejor estrategia:
- Enfocarse en convertir su equipo en la versión más saludable posible "dentro de lo naranja" (perspectiva actual de la organización).
- Transformación horizontal: Mejorar lo existente en lugar de intentar una transformación radical.
- Trabajar en su "dominio":
- Implementar prácticas Teal en su equipo, incluso si es solo de forma temporal.
- Tenga en cuenta las posibles consecuencias de crear expectativas en su equipo que no se puedan cumplir a largo plazo.
- El impacto positivo individual en sus colaboradores aún vale la pena.
- Dos formas de trabajar:
- Negociar un espacio protegido para experimentar con Teal.
- Implementar Teal discretamente sin llamar la atención.
- Pregunta personal:
- ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar? El próximo video abordará esta cuestión.
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