-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.1 ¿Qué hacer si el director no está a bordo?
Regístrate hoy y recibe:
- Guía para dominar el arte de la gestión de conflictos (PDF de 20 páginas)
- Entrena tu capacidad de escucha con los "Jueves de Escucha"
- Acceso a productos exclusivos para tu desarrollo personal
- Una sorpresa para profesionales que se sienten desorientados
Este video se dirige a empleados de organizaciones que no cuentan con el apoyo del CEO para transformarse a Teal.
Puntos clave:
- Condiciones necesarias para el cambio:
- El CEO y la junta directiva deben estar de acuerdo con el cambio.
- Convencerlos racionalmente no suele funcionar.
- Mejor estrategia:
- Enfocarse en convertir su equipo en la versión más saludable posible "dentro de lo naranja" (perspectiva actual de la organización).
- Transformación horizontal: Mejorar lo existente en lugar de intentar una transformación radical.
- Trabajar en su "dominio":
- Implementar prácticas Teal en su equipo, incluso si es solo de forma temporal.
- Tenga en cuenta las posibles consecuencias de crear expectativas en su equipo que no se puedan cumplir a largo plazo.
- El impacto positivo individual en sus colaboradores aún vale la pena.
- Dos formas de trabajar:
- Negociar un espacio protegido para experimentar con Teal.
- Implementar Teal discretamente sin llamar la atención.
- Pregunta personal:
- ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar? El próximo video abordará esta cuestión.
No se permite comentar en este curso.
Compartir este contenido
Compartir enlace
Compartir en redes sociales
Compartir por correo electrónico
Por favor iniciar sesión para compartir esto Video por correo.