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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
6.6 Propósito falso
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Este video critica la tendencia de las organizaciones a declarar propósitos falsos y propone métodos para encontrar un propósito genuino.
Puntos clave:
- Propósito falso:
- Se declara en lugar de descubrirse.
- Busca "dar buena cara" y motivar, pero no obliga a tomar decisiones difíciles.
- Suele ser vago y abarcador para incluir todo lo que la organización ya hace.
- Permite continuar con prácticas dañinas.
Pruebas para identificar un propósito falso:
- ¿Las ventas dependerían del marketing masivo?
- ¿Las ventas se mantendrían si se mostrara un video de 5 minutos sobre la fabricación del producto?
- ¿Seguiría siendo viable si se vendiera al costo total, considerando todos los costos externos (daño ambiental, social, etc.)?
Propósito genuino:
- Surge de una escucha profunda de las necesidades del mundo.
- Obliga a la organización a tomar decisiones difíciles, diciendo "sí" a algunas cosas y "no" a otras.
- Puede hacer que la organización se dé cuenta de que necesita dejar de hacer ciertas actividades dañinas.
Invitación a la reflexión:
- Las organizaciones deben reflexionar con honestidad sobre su impacto en el mundo.
- No hay respuestas fáciles, pero es importante no declarar un propósito falso y seguir buscando un propósito auténtico.
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