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4.2.10 ¿Qué hacer con el comité ejecutivo?

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Este video analiza la eventual desaparición del equipo ejecutivo en organizaciones que implementan autogestión.

Desafío: El equipo ejecutivo actualmente cumple dos funciones importantes: control y coordinación. Sin embargo, en una organización autogestionada, estas funciones podrían ser innecesarias.

Claves:

  • Desaparición del equipo: Ocurre cuando el control se distribuye entre los equipos (autocorrección) y la coordinación se realiza a todos los niveles (ej: proceso de asesoramiento).
  • Momento adecuado: No hay una fecha fija, depende de la madurez de la autogestión.
  • Pasos previos:
    • Conversaciones profundas con un facilitador experto para abordar miedos y reajustes.
    • Límites claros para miembros que obstruyan la autogestión.
    • Delegación de decisiones al proceso de asesoramiento.
    • Reducción de frecuencia o duración de reuniones del equipo ejecutivo.
    • Acceso abierto a las reuniones del equipo ejecutivo (salvo temas confidenciales).
    • Transparencia: compartir las decisiones y debates del equipo ejecutivo con toda la organización.

Beneficios:

  • Organización más ágil y adaptable.
  • Mayor autonomía y responsabilidad para los equipos.


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