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4.2.9 Equipos autogestionados dentro de una organización jerárquica

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¡Desata tu potencial profesional!

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Este video analiza la implementación de equipos autogestionados dentro de estructuras organizacionales jerárquicas.

Desafío: Lograr autonomía real para los equipos con un gerente aún presente.

Claves:

  • Clarificar roles y responsabilidades: Definir explícitamente qué tareas pertenecen al equipo y cuáles al gerente (ej: "dominio reservado").
  • Reducir control del gerente: Aumentar el número de equipos por gerente o asignarle tareas fuera del control directo (ej: innovación, desarrollo de negocio).
  • Transferir sentimiento de responsabilidad: Exponer al equipo directamente a las consecuencias de su trabajo (ej: contacto con clientes).
  • Desarrollo de competencias: Brindar capacitación a gerentes y equipos para adaptarse a nuevos roles (ej: liderazgo de apoyo, autogestión).

Beneficios:

  • Mayor autonomía y responsabilidad para los equipos.
  • Gerentes con tiempo para tareas más estratégicas.
  • Mayor motivación y compromiso de los empleados.


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