-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
3.8 Hacer explícitos las viejas y nuevas suposiciones
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este video se centra en la importancia de identificar y cambiar las suposiciones subyacentes que gobiernan una organización para transformarla.
Puntos clave:
- Muchas organizaciones hablan de valores, pero pocas explicitan sus suposiciones fundamentales sobre personas, mundo y trabajo.
- Suposiciones comunes negativas: Teoría X (McGregor): las personas son perezosas, necesitan control para trabajar bien.
- Ejemplos positivos: FAVI, AES, RHD articulan y discuten abiertamente sus suposiciones, creando un nuevo paradigma de gestión.
- Proceso de transformación:
- Desvelar suposiciones actuales: grupos pequeños identifican e intercambian suposiciones tácitas (ej: "solo los ingenieros toman decisiones").
- Confrontar las suposiciones negativas: reconocerlas, nombrarlas y rechazarlas.
- Descubrir nuevas suposiciones: grupos proponen y discuten nuevas suposiciones deseables (ej: "las personas son buenas y quieren aportar").
- Formalizar las nuevas suposiciones: crear un documento (manifiesto, carta) para simbolizar el cambio.
- Utilizar las suposiciones como guía: evaluar las decisiones y acciones en base a las nuevas suposiciones.
- Beneficios:
- Liberación y motivación al reconocer y cambiar suposiciones negativas.
- Creación de un nuevo paradigma organizacional más humano y colaborativo.
- Herramienta para guiar la transformación y evaluar el progreso.
Conclusión: Explorar y reconstruir las suposiciones fundamentales de tu organización puede ser un proceso poderoso y transformador. A través de este ejercicio, puedes identificar y cambiar creencias limitantes que obstaculizan el crecimiento y crear un entorno de trabajo más positivo y productivo.
Calificación
0
0
No hay comentarios por ahora
Unirse a este curso
para ser el primero en comentar.
Compartir este contenido
Compartir enlace
Compartir en redes sociales
Compartir por correo electrónico
Por favor iniciar sesión para compartir esto Video por correo.