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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.3 ¿Cómo hablar sobre la autogestión desde todas las etapas?
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este video explica que no todos en una organización autogestionada necesitan tener la misma perspectiva de desarrollo o "color" (utilizando la terminología del libro del autor).
Puntos clave:
- Autogestión no significa caos: Las personas pueden mantener rutinas y estructuras en sus trabajos.
- Diferentes perspectivas, diferentes beneficios:
- Ámbar: Valoran la claridad y las reglas, se les puede explicar las nuevas estructuras y procesos del sistema autogestionado.
- Naranja: Disfrutan la competencia, se motivan con un entorno de "juego" dentro de las reglas.
- Verde: Aprecian la igualdad y la participación, se benefician del proceso de asesoramiento y la escucha activa.
- No todos pueden diseñar o implementar la autogestión: Es más probable que los líderes tradicionales prefieran jerarquías.
- Las personas pueden adaptarse y florecer en la autogestión: Proporcionando claridad, estructura y buenas prácticas, las personas de diferentes perspectivas pueden prosperar en este sistema.
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