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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
5.8 Una conversación con toda la compañía sobre la plenitud
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Este video se centra en la importancia de establecer un compromiso organizacional hacia la plenitud.
Puntos clave:
- Es crucial tener una conversación en toda la organización para establecer un lenguaje común y compromisos compartidos en torno a la plenitud.
- Se puede utilizar la indagación apreciativa u otro método para facilitar esta conversación.
- La conversación debe centrarse en:
- Recordar momentos en que las personas se sintieron seguras para ser ellas mismas.
- Explorar qué hizo que esos momentos fueran diferentes a otros menos seguros.
- Imaginarse cómo sería la organización si las personas siempre se sintieran seguras de ser ellas mismas.
- Identificar compromisos y prácticas que fomenten la plenitud organizacional.
- Involucrar a la mayor cantidad de personas posible en esta conversación, evitando limitarla a un grupo pequeño y voluntario.
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