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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.20 Sinergias y Economías de Escala
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El video anterior mencionaba la reintegración de funciones de soporte en los equipos, lo que les otorga autonomía y rapidez. Sin embargo, surge la duda: ¿perderemos economías de escala y sinergias?
Premisa cuestionada:
- Las economías de escala son un concepto profundamente arraigado en las organizaciones piramidales tradicionales.
- Son fáciles de calcular pero engañosas: prometen ahorros y mejoras que rara vez se materializan.
- A menudo, centralizar funciones conduce a burocracia, costos ocultos, menor calidad y desmotivación.
Propuesta de la autogestión:
- Buscar sinergias y economías de escala de forma espontánea, no centralizada.
- Los equipos directamente expuestos a resultados, costos y clientes buscan naturalmente optimizar.
Ejemplos:
- En Kourt Morningstar, dos fábricas colaboran para comprar lubricantes en conjunto, ahorrando costos sin burocracia.
- Grupos de empresas de moda coordinan el e-commerce, generando beneficios mutuos.
- En Favi, un ingeniero facilita el intercambio de mejores prácticas entre equipos, pero su rol depende de su aporte real.
Conclusión:
- La autogestión permite aprovechar las sinergias sin las deseconomías de motivación.
- Los equipos motivados y responsables buscan activamente formas de mejorar y ahorrar.
- La exposición directa a resultados es clave para impulsar la optimización.
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