4.3.1 Sustituir al gerente distribuyendo roles

Este video destaca la importancia de definir y distribuir claramente las tareas del antiguo gerente entre los miembros del equipo en un equipo autogestionado.

Puntos clave:

• Evita soluciones "perezosas": En lugar de simplemente renombrar el rol de gerente, identifica y distribuye las tareas específicas involucradas.
• Lista de tareas típicas del gerente:
  • Establecer la visión e inspirar al equipo
  • Monitorizar resultados y aplicar altos estándares
  • Facilitar conversaciones de feedback y rendimiento
  • Proporcionar experiencia técnica
  • Mediar en conflictos
  • ...y más
• Beneficios de la distribución:
  • Aprovechar las diversas habilidades e intereses
  • Evitar puntos únicos de fallo
  • Aumentar el compromiso y la responsabilidad
• Métodos de distribución:
  • Discusiones en equipo y listado de tareas: Lluvia de ideas y categorización de tareas como equipo.
  • Voluntariado: Los individuos expresan interés en roles específicos.
  • Elección por crítica social: Los compañeros nominan y discuten candidatos en función de las necesidades del rol.
• Reglas adicionales a considerar:
  • Evita la concentración de roles: Prevenir que una persona acumule demasiadas responsabilidades.
  • Rotación de roles: Considerar la rotación obligatoria o voluntaria para equilibrar la experiencia y el desarrollo.