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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
6.11 ¿Necesitamos indicadores y metas?
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este video aclara la confusión acerca de indicadores, objetivos y mediciones en organizaciones Teal.
Puntos clave:
- Medición en el control predictivo:
- Se enfoca en cumplir objetivos preestablecidos.
- Genera desatención al panorama general y crea juegos para alcanzar metas.
- Medición en "sentir y responder":
- Se mide lo necesario para el auto-correcto del sistema.
- Se puede usar para tranquilizar a entes reguladores o stakeholders.
- Algunos equipos establecen objetivos blandos como auto-motivación, pero estos son flexibles y deben adaptarse a las condiciones.
- Objetivos:
- En Teal, los objetivos rara vez se imponen desde arriba.
- Algunos equipos pueden establecerlos por sí mismos, pero deben considerarse flexibles.
- El objetivo principal es seguir "sintiendo y respondiendo" a las necesidades del entorno.
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