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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
2.3 Por dónde empezar - 1
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Este vídeo aborda la dificultad de determinar dónde iniciar un proceso de cambio organizacional y ofrece dos preguntas clave para orientar la decisión.
Puntos clave:
- No existe un punto de partida universal para el cambio organizacional, ya que depende del contexto específico de cada organización.
- Dos preguntas fundamentales para identificar dónde empezar:
- Pregunta 1: ¿Dónde hay dolor o energía bloqueada en la organización? ¿Dónde hay más energía potencial de la que el sistema permite actualmente?
- Ejemplos: un proceso presupuestario ineficaz, evaluaciones anuales desalentadoras, un equipo que frena el crecimiento.
- Pregunta 2: ¿Dónde hay dolor o anhelo para el liderazgo? ¿En qué áreas se siente fuera de integridad?
- Ejemplos: rituales vacíos, evaluaciones superficiales, falta de interacción con equipos clave.
- Pregunta 1: ¿Dónde hay dolor o energía bloqueada en la organización? ¿Dónde hay más energía potencial de la que el sistema permite actualmente?
Énfasis en la experimentación y la adaptación:
- El cambio no se rige por un plan maestro rígido, sino por la oportunidad y la adaptación a situaciones dolorosas.
- Se recomienda probar e iterar ("prototipar") para encontrar soluciones efectivas.
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