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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
3.2 Ponga a prueba su perspectiva y su mensaje
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este vídeo se centra en la importancia de la autoconfianza para liderar una transformación organizacional.
Puntos clave:
- Confianza interna: Antes de invitar a un cambio radical, debes evaluar tu propia madurez y confianza en liderar la transformación.
- Auto-reflexión: Reflexiona sobre tus motivaciones, fortalezas y debilidades para liderar este cambio. ¿Son estas motivaciones suficientemente sólidas y sostenibles?
- Ejemplo de la organización Scan: Esta organización asesora a otras en transformaciones y suele recomendar un periodo de introspección al líder antes de iniciar el proceso, esperando un cambio interno ("la bascule") para garantizar su autenticidad y compromiso.
- Acciones para madurar:
- Trabaja con un coach o mentor que facilite conversaciones profundas.
- Comparte tu perspectiva con la organización, "testeando tu mensaje" en conversaciones informales.
- Lee sobre otras organizaciones que han realizado transformaciones similares.
- Beneficios de la autoconfianza:
- Mayor claridad y autenticidad en tu liderazgo.
- Mayor confianza de los demás en tu capacidad para liderar el cambio.
- Sentirte más preparado y seguro para hacer la "invitación" a la transformación.
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