Reinventando las Organizaciones

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Contenido del curso

6.5 ¿Cómo determinar el propósito?

Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.

Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.

Este video analiza cómo encontrar y escuchar el propósito de una organización.

Puntos clave:

Escuchar para encontrar el propósito:
- No es un proceso racional, sino que surge de un lugar profundo ("teoría U").
- Debe incluir corazón e instinto (emoción es lo que nos "pone en movimiento").
- Puede involucrar a un coach o consultor especializado.
Quién escucha:
- En organizaciones autogestionadas, idealmente todos deberían escuchar.
- Existe la idea de una "persona fuente" con acceso directo a la intuición del propósito.
  - Ejemplo: Steve Jobs en Apple.
  - No tiene poder jerárquico, solo es un "activo" para la organización.
Proceso de escucha:
- Ejemplo: Buurtzorg se reunía los viernes para escuchar el propósito organizacional.
- Lo ideal es integrar a la "persona fuente" en el grupo, pero también escuchar a todos.
Solo escuche si está dispuesto a recibir el propósito:
- Muchas organizaciones simplemente describen su situación actual en lugar de escuchar.
Propósito más allá de lo que se produce:
- Ejemplos: Favi (relaciones) y Morning Star (autogestión).
- Opción para organizaciones con productos cotidianos.

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