4.4.2 A los miembros del equipo les gusta ser microgestionados

Este video analiza la falta de iniciativa de algunos individuos en la transición a la autogestión, identificando un culpable principal: la red de seguridad oculta. Aquí están los puntos clave:

Comodidad en la falta de poder:

• Para algunos, la falta de control inicial puede ser cómoda, especialmente en culturas con miedo al error.
• La toma de decisiones puede convertirse en una carga si se perciben consecuencias negativas potenciales.

Protección excesiva:

• Muchas organizaciones protegen a sus empleados de la realidad, evitando brindar información o fomentar la autonomía.
• Esta "infancia artificial" crea una dependencia de la jerarquía y limita el crecimiento personal.

Red de seguridad oculta:

• Aunque se otorgue aparentemente poder a los equipos, la red de seguridad (intervención del antiguo jefe u otros superiores) sigue presente.
• Esta red transmite el mensaje subliminal de que no hay consecuencias reales por la inacción.

Soluciones:

• Eliminar la red de seguridad: Retira la intervención jerárquica para forzar la autosuficiencia.
• Confrontación directa con resultados: Asegura que el equipo sienta las consecuencias (positivas o negativas) de sus acciones.
• Facilitar la transición: Organiza sesiones para discutir el cambio, aclarar dudas y acordar procesos de toma de decisiones y resolución de conflictos.
• Formación: Ofrece capacitación para desarrollar habilidades necesarias en la autogestión.

Conclusión:

• Si las personas no toman iniciativa, es probable que haya una red de seguridad oculta que les brinde un falso sentido de comodidad.
• Retirar esta red y fomentar la responsabilidad por los resultados es crucial para impulsar la transición exitosa a la autogestión.